任正非最霸气的一句话文案汇编68句

任正非最霸气的一句话

1、不过，上周任正非在泰国与地区部负责人、在尼泊尔与员工座谈的讲话中，侧面回应了这一话题。

2、任正非也学过亚当·斯密的理论。亚当·斯密讲了整个生产的三要素：土地、资本、人。他确有体会，以往的很多社会上的名流企业都是以土地和资本来挣钱的。有什么样的企业真正能够依靠人这个资源的创造力和能动力来挣钱呢？

3、任正非说，烧不死的鸟是凤凰，从泥坑爬出来的是圣人，这是非常有内涵的。

4、去音院学篮球，去美院学钢琴，去体院学画画，这是在追求名校？

5、磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。

6、员工和公司之间存在的应该是等价交换，员工付出时间和精力投入在工作中，公司回报相应的报酬，而不存在什么感恩不感恩的事情。

7、互联网虚拟经济就是实体经济的工具。不能把工具当成目的。锄头是用来种地的，不能因为锄头多、造型美，就在那里耀武扬威，不去种地了！不种地，锄头没有一点意义。(任正非最霸气的一句话)。

8、我们要用最先进的工具，做最先进的产品，要敢于投入把天下打下来，就可以赚更多的钱。(任正非最霸气的一句话)。

9、到97年后，公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。我请人民大学的教授们，一起讨论一个“基本法”，用于集合一下大家发散的思维，几上几下的讨论，不知不觉中“春秋战国”就无声无息了，人大的教授厉害，怎么就统一了大家的认识了呢？从此，开始形成了所谓的华为企业文化，说这个文化有多好，多厉害，不是我创造的，而是全体员工悟出来的。我那时最多是从一个甩手掌柜，变成了一个文化教员。业界老说我神秘、伟大，其实我知道自己，名实不符。我不是为了抬高自己，而隐起来，而是因害怕而低调的。真正聪明的是十三万员工，以及客户的宽容与牵引，我只不过用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。

10、◇ 树立正确的经营观念，指导企业战略发展；

11、"活下去″是任正非的习惯性夸张说法，意在让华为人增强危机意识；边飞边调整则是华为的习惯性实际做法，旨在让本公司飞得更高更稳。

12、这个决策过程是慢的，四慢一快。董事长代表持股员工代表大会对常务董事会进行运作规则管理，监事会对其行为进行管理，这样我们就形成一个机制——“王”在法下，最高领袖要遵守规则制度，“法”就是管理规则。第“王”在集体领导中，不能一言堂，他可以提出意见来，通过大家集体表决，这样控制最高领导层不会冲动。

13、在2005年，华为的销售额达到453亿元人民币，其中，海外市场达到8亿美元，海外市场首次超越国内市场。此时，全球超过10亿用户在使用华为的产品和服务，华为的业务已经成功地进入了100多个国家。可以说，正在国际化征途上突飞猛进的华为，是海外市场中表现得最好的一家中国企业。

14、日本人还可以自己批判自己，说明他们是清醒的。而去年我们中国屠呦呦获奖以后，中国则是沉浸在过去的温床上，一种复古的潮流又在兴起。这就是差距”。

15、朋友需要真情的换取，只有时间才能检验出真诚，不记路途的遥远，彼此都需感觉到对方的存在，朋友就是彼此牵挂，彼此相助，彼此关心和爱护。这份相知、相思、相助、相契，就是人间最温柔，最动听，最美好的意境。

16、平均年薪94万元！除了华为，哪个企业有这么大方？

17、在任正非看来，2020年依旧会是华为艰难的一年，但此前作出的诸多调整和努力，预计会让华为保持10%的发展增长。这是调整的长效性。

18、华为办公室有一个众所周知的“床垫文化”，员工常年备一个垫子，加班的时候拿来打地铺，任正非的办公室也有一个小床。

19、你很难给生命增加时间，但可以给时间增加生命力。

20、1940年，吴仲华顺利毕业，他选择了留校任教。四年之后，吴仲华和妻子一同出国，前往麻省理工学院进行深造。在麻省理工学院就读期间，吴仲华主修的专业是工程热物理学，研究方向就是飞机发动机。他的妻子李敏华研究的是固体力学，主要研究方向是飞机的外部结构。

21、“一个浮躁的社会，一个泡沫化的社会，这需要一个很长期的修复过程。父母已经严重泡沫化了，你怎么可以让儿子孙子不泡沫化？”

22、“世界永远都是顺序渐进的，跳跃性的世界是不稳定的。自由电子很不稳定，怎么可以创造价值呢？1000年前，欧洲处于中世纪的黑暗，中国那时是清明上河图时代。欧洲1000年来，进步都是一步一步的。有时候我们看到，欧洲人当时怎么那么傻？那是我们用今天的眼光看过去。谁都做了许多傻事，都是一点一点走到今天的。“

23、没有奢华的迎来送往，没有前呼后拥的助理和专车，朴素到最朴素的衬衫，平淡到最平淡的笑容，任正非走在人群中，就是一个平凡得不能再平凡的老人。

24、在跟冯仑的谈话节目中，俞敏洪表示自己对任正非的评价就是，这是站在一个更高平台上的冷峻——面对世界的冷峻。

25、我们是典型的穷人又没有知识和技术的创业模式。那个时候，我们是穷人，面对新的信息社会，我也算没有知识的人，我必须要去拥抱知识、拥抱资本，只能采取这个方法。

26、无论你是谁，只要你不懂技术，一切就是白搭，华为不会让不懂技术的人来领导。

27、第三个，视野大。他讲事情横着讲、纵着讲，讲了很多历史，也讲了很多国外见闻。

28、．与新老朋友相交时，都要诚实可靠，避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到宁可不说。

29、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。

30、冯仑和俞敏洪也谈到了这点，他们认为任正非有自己的是非观，面对不公正待遇，一直坚持自己的处理方式，不为外物所扰。

31、华为一样会有漏洞。查出漏洞，是实施调整的前提，是调整实施的必要性和针对性的所在，而补全、补好漏洞，一定会既有短效又有长效。

32、经历了八年轮值后，在新董事会选举中，他们多数被选上。我们又开始了在董事会领导下的轮值CEO制度，他们在轮值期间是公司的最高的行政首长。他们更多的是着眼公司的战略，着眼制度建设。将日常经营决策的权力进一步下放给各BG、区域，以推动扩张的合理进行。这比将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好。每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进。他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。避免问题累积过重不得解决。

33、我们首先得生存下去，生存下去的充分且必要条件是是否拥有市场。没有市场就没有规模，没有规模就没有低成本。没有低成本、没有高质量，难以参与竞争，必然衰落。

34、用对的方法想问题，问题很简单；换个角度看事情，处事很容易；换个心态看人生，人生就精彩；将心比心待他人，生活更美丽；懂得变通来处事，生活才随意。

35、对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。

36、我相信古人说的：故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空伐其身，行弗乱其所为……

37、任正非：迭代更新。比如我们现在要攻一个“山头”(指产品)，主攻部队集中精力攻克“山头”，他的精力是聚焦在现实主义的进攻，“山头”攻占下来，他已经消耗殆尽了。

38、在管理和流程上要坚决反对盲目创新，要在原有的基础上不断改良和优化。我们要持续百年地不断改良，不要随意地改革，改来改去的。只有历经数年充分认证，才能进行必要的革命。

39、任正非：是的。我如何知道“二等兵”可以升“将军”呢？如果“二等兵”靠拼刺刀一层层选拔上来，他不一定能走“将军”位置，即使走到“将军”位置，他可能都80岁了。有些不是反对意见，是对事情的认识，可能比我们还深刻。反对的人，也许有真知灼见的天才，容忍反对，才会人才辈出。

40、任正非从部队转业之后，也到了南油集团工作，成为了一个下属子公司的领导，地位上比妻子差了很多。1987年任正非被一个客户骗走了200万，当时公司要求任正非要负担这200万的损失。

41、高桥洋：听说您很少接受媒体采访，有一个普遍看法，公司领导接受媒体采访会对公司品牌有好处。您对媒体采访和品牌的关系有什么看法？

42、经过多年刻苦学习，吴仲华和妻子终于顺利毕业，两人都成功取得了博士学位。博士毕业以后，在导师的推荐下，吴仲华进入了美国的研究中心从事科研工作。研究中心存有最丰富的航空技术资料，并且设备也是当时最先进的，一系列便利条件为吴仲华的研究工作提供了巨大帮助。

43、在对待媒体的时候，任正非是温和而大气的，如同一个慈祥睿智的老人，但我们不能忽略任正非可是从“九死一生”的创业道路走过来的，他身上有铁与火的气息。

44、当华为员工上上下下的钱，都变成了股票，或被圈进华为银行后，你们想想看，结果会如何？形成了强大的约束机制，把所有人都约束到一个体系之中，这就是所谓的共同体。

45、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。

46、近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有领导不力的管理责任，经董事会常务委员会讨论决定，对公司主要责任领导作出问责，并通报公司全体员工：

47、“烧不死的鸟是凤凰”，“从泥坑里爬出的是圣人”。干部一定要吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后。一定要以身作则，严格要求自己。唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。

48、用“冷峻”这个词形容现在的任正非，还是挺吻合任正非精神气质的。

49、生命中的许多东西是可遇不可求，刻意强求的得不到，而不曾被期待的往往会不期而至。因此，要拥有一颗安闲自在的心，一切随缘，顺其自然，不怨怒，不躁进，不过度，不强求，不悲观，不刻板，不慌乱，不忘形，不以物喜，不以己悲。

50、在华为成立之初，我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。其实，我也领导不了他们。前十年几乎没有开过办公会类似的会议，总是飞到各地去，听取他们的汇报，他们说怎么办就怎么办，理解他们，支持他们；听听研发人员的发散思维，乱成一团的所谓研发，当时简直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的苍蝇，乱碰乱撞，听客户一点点改进的要求，就奋力去找机会......。更谈不上如何去管财务的了，我根本就不懂财务，这与我后来没有处理好与财务的关系，他们被提拔少，责任在我。也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。我那时被称作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管。今天的接班人们，个个都是人中精英，他们还会不会像我那么愚钝，继续放权，发挥全体的积极性，继往开来，承前启后呢？他们担任的事业更大，责任更重，会不会被事务压昏了，没时间听下面唠叨了呢……。相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。

51、他叫任正非，他是中国最受国际尊重的企业家；他的企业叫华为，是最受外国人尊敬和害怕的中国企业。

52、虚拟经济是实体经济的工具，不可以因为工具能直接带来许多真金白银，就直接去追逐真金白银了，也不该去炫耀锄头而忘了种地！这些常识性的真理，在如今的浮躁社会中却少人问津，很多创业者、企业家、投资人都沉醉于工具及其概念的炫酷，比如云计算、大数据、AI、AR、SAAS等，却忽略了工具不该是方向、用好工具为客户创造价值才该是方向。

53、终端要有战略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制发展速度，“鸡血”沸腾一定是犯错误的前兆。

54、看到这里，有人说，孟晚舟就算不是接班人，那也是因为是任正非的女儿，才得到重用的。

55、任正非在这份总裁办电子邮件中，简直就差指着鼻子骂了：

56、任正非：不能说用华为产品就是爱国，不用就是不爱国。华为只是一个商品，如果你喜欢它，你就用；不喜欢，你就不用。不要把它和政治挂上钩！

57、感恩是什么？就是说公司靠的人情关系，靠的是人的情感，那么公司的制度呢？就如同虚设，公司要求员工感恩，那员工就会让公司要人性化，这是相对的，员工所说的人性化是什么？不就是希望考勤松一点，奖金高一点，工资给多点等等。

58、这几天，我们再一次被互联网的浪潮冲昏了头脑，而任正非的发言，让我们再一次冷静了下来！

59、随后吴仲华来到中国科技大学任教，他主动承担起了物理热工系的教学计划制定工作，吴仲华经常和系里的老师以及学生探讨课程设置问题，并积极听取他们的建议。除此之外，吴仲华还亲自参与了教材编撰工作，编写了诸多课程讲义以及教材参考书。虽然身兼多职，但是吴仲华依旧坚持给本科生做毕业指导老师，并且努力提拔系里的青年教师。

60、自媒体时代，为了吸引点击率的鸡汤太多，但我只相信古人。

61、不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬。要明确员工在华为公司改变命运的方法只有两个，一是努力奋斗；二是提供优异的贡献。

62、看《一江春水向东流》这篇文章就像回放电影一样，华为成长经历中关键镜头，一幕幕真实地再现。在回放中，任总道出自己的心路历程，总结了自己是怎样带领公司走到今天，也幽默诚恳地告诫接班团队，怎么作一个“无为”的带头人，怎么能“团结众人”实现企业目标。当然这些话也是对各级继任者说的，也是向青年人说的，谁说三十年后，他们不是将领，不是专家呢？从1997年到2003年，是公司成长的困难时期。任总身体也在那段时间累垮了，高血压，糖尿病，因癌症分别在左小腿部和左耳部分别作过两次手术。记得2005年任总第二次手术是从西班牙回来，一下飞机直接进手术室的。当年为了减少影响，没有让任何人知道，病房冷清清的。不像一个普通员工生病，还有二人去看望，一两支鲜花。

63、像日本那些企业那样，经历九死一生还能好好地活着，这才是真正的创业成功。

64、◇ 运用利润管理理论，将企业的战略、营销、绩效、成本、运营等串联起来；

65、除了专心投身科研事业之外，吴仲华夫妇也十分关心政治，1949年新中国成立之后，夫妻俩就萌生了想要回国的念头。但新中国刚刚成立，国内到底是一番什么景象，夫妻俩心里并没有底。随后因朝鲜战争问题，我国代表团来到纽约参加辩论会，得知这一件事情之后吴仲华夫妇十分激动，他们盼望着代表团的到来。

66、像日本那些企业那样，经历九死一生还能好好地活着，这才是真正的创业成功。

67、任正非知道郑宝用在敷衍自己，也是不放心，任正非就让郑宝用的助理在他出现问题的时候，第一时间联系我！”谁的身体都不是铁做的，这种超负荷的工作量任谁都承受不住，郑宝用经常在工作中感觉都头晕恶心，其他人缓一缓就好了，而他却需要用三四十分钟，才可以缓过劲。