蒙牛总裁牛根生语录精心整理75句

蒙牛总裁牛根生语录

1、2012年4月12日，蒙牛乳业宣布，根据公司章程规定，总裁杨文俊两届任期已满，经董事会同意，不再兼任总裁一职，继续担任副董事长职务，总裁一职由孙伊萍接任。

2、13只有用心才能体会的，内在的本质是眼睛看不到的。(蒙牛总裁牛根生语录)。

3、只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧。

4、他是如何做到的？有值得我们借鉴的经验和智慧吗？

5、每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。

6、男人是这样一种动物：外表像孔雀，脾气像公牛，行为像种马。背叛是男人的血统，博爱是男人的宣言，自由是男人的口头禅，见异思迁是男人一贯的风尚。

7、(松下幸之助)日本著名跨国公司松下电器的创始人。

8、吴氏语录：中国有6000万或更多无线市话小灵通用户，怎么把这些用户和3g结合在一起，那就是我们的优势。

9、一家公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会。一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

10、能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。

11、什么叫不容易，把一项工作重复做千万次不出错，叫不容易。生活中很多事情要立刻去做，落实到行动中才会有结果。

12、4我不愿意人家粗心大意地读我的书，因为在这些记忆记下来时，我承受了太多太多的悲伤。

13、(比尔盖茨)美国微软公司前任董事长．20xx年世界首富，比尔＆梅琳达盖茨基金会的创办者。

14、主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。12月18日下午，蒙牛集团总部，牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。

15、在乳业江湖的利益格局基本形成的时候，蒙牛乳业的生存空间饱受挤压，或明或暗的算计来自各个角落。有竞争对手开始希望将蒙牛乳业这个初生婴儿扼杀在摇篮中，蒙牛乳业经历了广告牌被砸、牛奶被倒等等事件。面对竞争对手的明刀暗箭，牛根生选择了以退为进的策略。

16、(16)：使沙漠显得美丽的，是它在什么地方藏着一口水井。--圣埃克苏佩里《小王子》

17、谁为中国品牌赢得尊敬！福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长曹德旺荣膺2019中国品牌年度人物

18、庄氏语录：洗涤用品为什么会打价格战？在于产品差异性不大、消费者被迫在价格上做出选择，如果不能在产品上创新，这个瓶颈不突破，就难以有胜出者。

19、用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。

20、我要感谢命运的安排，让我的人生历程与蒙牛的发展轨迹有了这样一段精彩的交集。在蒙牛，我领略到一家面向未来的公司所具有的包容与气魄，正是这种包容与气魄成就了我个人职业生涯中最难以忘怀和值得纪念的一段经历。还记得初来乍到时，我也曾在一时的繁杂混乱中懵了圈，时至今日，蒙牛已经井然有序地完成和推进着品质层面的夯实、产品及品牌层面的升级、系统的完善以及行业共赢生态圈的建立，通过公司上下共同研讨，确立了“以消费者为中心，成为创新引领的百年营养健康食品公司”的企业愿景。我知道，在这看上去宏大又美好的目标背后，是每一个蒙牛人踏实而艰辛的付出，是一次次推倒重来和自我挑战，更是因为我们始终相信我们心中的事业温暖而又高尚。

21、不甘落寞的牛根生选择了自主创业。1999年1月，蒙牛正式注册成立，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。“当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。蒙牛成立的时候，仅仅在内蒙，以伊利为首的乳品企业就有数百家。和蒙牛同在呼和浩特市的伊利集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到八千多万元。而1999年蒙牛刚诞生的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有”。

22、2002年9月，蒙牛的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛(BVI)。同日蒙牛的投资人、业务联人系和雇员注册成立了银牛(BVI)。金牛和银牛各自拥有开曼群岛公司50%的股权，而毛里求斯公司是开曼群岛公司的全资子公司。

23、1992年拿到自考的本科学历，加上工作上的优异表现，于同年，40岁的牛根生升任伊利集团生产经营副总裁。

24、回顾蒙牛，从创办到今天，经历了牛根生、杨文俊、孙伊萍和卢敏放四个核心领导时代，不同时期面临不同的行业环境，不同时期取得不同的成绩。而牛根生，可能是蒙牛人心中最难忘的标杆。

25、牛根生总结说：“我自己的座右铭是小胜凭智，大胜靠德。

26、一个人就是一座神奇的工厂。输入的原料即使大同小异，输出的产品也会有天壤之别。

27、13只有用心才能体会的，内在的本质是眼睛看不到的。

28、对于新任总裁一职，卢敏放表示：“期待和强大的蒙牛团队一起，全面提升企业运营效率，进一步强化渠道和营销体系，成就蒙牛百年营养健康食品公司的梦想。”

29、董事长、各位董事、监事、尊敬的集团公司各位领导：

30、” 智 跟 徳 比较起来，只是一种比较短暂，和比较肤浅的技术层面上的东西。

31、郭氏语录：传播制胜之道的关键是迅速占领品牌传播的制高点，强势媒体造就强势品牌。

32、有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。

33、33夜晚，我喜欢聆听星星，它们就像五亿个小铃铛一样……

34、在现实生活或工作学习中，大家都不可避免地会接触到语录吧，语录是指富有哲理与特殊意义的名人之言、网民言论、社会事件所产生的新词条。还苦于找不到优秀的语录？下面是我收集整理的牛根生经典语录(精选95句)，仅供参考，希望能够帮助到大家。

35、6“我今天也要回家了。”“路好远也很艰难。”

36、张氏语录：品牌再造不仅是企业口号标识的更新，而是国际化品牌竞争的必然。

37、(3)没有想象那么难，没有像想象那么可怕。

38、什么样的服务才能真正打动消费者？一百句高昂的口号不如一个温馨的细节呈现。所谓细节，其实就是一些琐碎、繁杂、细小、在工作中经常被我们忽视的小事，甚至是一个表情，一个不经意的小动作。企业只有做好了每个细节，才能塑造整体的品牌形象。同时，细节服务贵在持续。任何销售都有一个过程，从客户挖掘、客户洽谈、商品成交、售后服务到再次消费，这是一个循环的过程。在这个循环的过程中，每一个环节都需要我们重视细节的服务，如果我们忽视了某一个环节的细节服务，那么，这个销售循环就有可能前功尽弃。

39、罗氏语录：我们的战略是成功，我们的战术是创新！

40、辞去总裁只当董事长、我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。

41、●2003年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号

42、集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力)，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，(人治变成了公司治理)，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统(赚钱机器)，它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。

43、职务：ut斯达康(中国)公司总裁兼首席执行官

44、萨傲审计俱乐部，致力于为审计人打造专属的人脉圈子

45、(19)：语言是误解的源头。--圣爱克苏贝里《小王子》

46、9月20日下午，蒙牛乳业回应记者，新任总裁卢敏放的任命，获得中粮、达能、阿拉等战略股东一致同意。孙伊萍则是因个人职业发展需要而辞任蒙牛执行董事及总裁。

47、(2)习惯去做失败者不做的事，这就是成功。

48、主动服务客户即是创造客户！在市场竞争如此激烈的时代，企业之间的竞争已经直接转化为赢取客户的竞争，而能否赢取客户，关键在于服务是否到位，是否做到了主动服务。但在传统企业的经营理念中，只有客户提出了服务请求，企业才会按照服务流程提供服务，真正做到主动出击，为顾客排忧解难的企业并不多。实际上，从被动服务到主动服务，这个转变看似简单，但做起来不容易，做好就更不简单，但成功永远都属于那些有勇气、有魄力、迎难而上的企业。所以，当一个企业真的让客户感受到已经不再需要更多的服务了，实际上也就实现了经营水平一个质的飞跃！

49、我的父亲养牛送奶牛，我是子承父业；我的母亲给了我教育，她嘱咐我的两句话让我终生难忘，一句是“要想知道，打个颠倒”，另一句是“吃亏是福，占便宜是祸”。

50、首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。企业家把人做好的三个条件：第理解人性。第做总裁得有眼光。第胆量，总裁的‘裁’需要胆量。——摘自百度百科“牛根生”词条

51、专家都说“不能”；但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”！

52、25如果你说你在下午四点来，从三点钟开始，我就开始感觉很快乐，时间越临近，我就越来越感到快乐。

53、这个世界凡是高端深奥的东西，没有一个不藏在深处、细处、隐秘处。

54、(1)有两种人永远无法超越别人，一种是只做别人交代的事，一种是做不好别人交代的事。

55、作为乳业为数不多的女性领导者，孙伊萍主导了一系列引人注目的动作。2016年与爱氏晨曦-ArlaFoods签署战略合作协议，引入前端奶源管理与生产质量控制体系；2013年与新西兰安硕(AsureQuality)合作成立食品质量安全第三方独立认证机构；2013年，与达能成立合资公司，未来达能中国的酸奶业务将与蒙牛酸奶业务合并成立合资公司；同月，蒙牛增持了中国最大的奶源供应商现代牧业；随后又收购了雅士利国际控股有限公司，准备在奶粉领域拓展。此外，也在蒙牛内部推行了一系列的改革措施。

56、一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。

57、郭氏语录：复星不仅要贡献利润，还要贡献商业模式。

58、世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。

59、专家都说“不能”;但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”!——摘自百度百科“牛根生”词条

60、人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚；不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。

61、五月份为扩大冷冻生产，随郑总去外地考察，在郑州会议上，鉴于“扩张问题”，久久定不下来，我失口说了一句：“这届领导班子干不了大事。”我原以为郑总会让我进一步说明理由，但这使郑总非常恼火，他脱口让我辞职，这成为事情发展的转折点，使我有了辞职的想法，返呼后，第三天，我向郑总提出了辞呈。可能考虑到后果，郑总要我严守秘密，不得泄露辞职的信息，并说明如要辞职可安排适当的时机，比如通过安排学习等加以实施。　　

62、2007年7月，孙伊萍首次跨行业发展，担任中粮地产(集团)股份有限公司副总经理、中粮地产成都公司总经理。

63、不管螺丝是怎么设计的，正向拧不开的时候，反向必定拧得开。

64、盖茨不时地提醒自己的属下要时刻保持警觉和清醒，即使取得再大的成功也要如此。他经常对他的属下说：要多想想，多看看竞争对手，看看他们在干些什么，做些什么，谁可能在下一步取代我们。盖茨不喜欢自己的部下过度沉迷于成功的欢乐之中，怕过度的欢乐会使人们忘乎所以，以致延误了战机。危机能给人带来无限的动力。

65、黄氏语录：买东西要在价格低的时候，卖东西要在价高的时候，这是一个简单的道理。

66、我要感谢中粮集团对我23年的培育，也要感谢董事会和高管团队，以及所有我熟识与不熟识的蒙牛人，是你们的信任和支持让我勇敢，让我坚持，让我心无旁骛，全力向前。来到蒙牛的第一年时间，我们就启动了涅槃重生的“蝶变”之旅，逐步提升以“人、系统、文化”为主线的系统组织能力，升级了“诚信、创新、激情、开放”的核心价值观。去年，我们更是提出了“成为最具中国活力的千亿级国际化公司”为目标的2020集团发展战略。回顾这一段由内及外、充满曲折艰辛的革新历程，让我尤为感慨。就像蝴蝶的破茧一样，我们每一个人都曾陷入过迷茫甚至痛苦，感受到来自内心的巨大压力和阻力，但你我心中的使命感让我们无所畏惧，让我们忘了蜕变所产生的种种不适，从彼此身上收获了更多的信心，全员携手加速前行——今年上半年我们交出一份漂亮的“成绩单“，这说明我们正朝着既定目标逐渐靠拢。“给消费者一杯放心的牛奶，给蒙牛一个可持续发展的未来”，这曾是我初入蒙牛时在内心设定的一个心愿。在你们的帮助下，我的任务已经初步达成。

67、●1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人

68、王氏语录：勤劳的双脚走在错误的道路上等于0。

69、开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。

70、食品专业科班出身的孙伊萍，于1993年加入中粮集团，先后担任广东太古可口可乐有限公司副总经理、海南可口可乐饮料有限公司总经理、中粮地产(集团)股份有限公司副总经理等职务。2012年4月12日，正值杨文俊两届任满，孙伊萍受时任中粮集团董事长的宁高宁“钦点”，接替杨文俊出任蒙牛总裁。在外界看来，这是中粮收购蒙牛三年后正式介入管理。但宁高宁看重的，是孙伊萍身上那种典型的职业经理人的素养，以及她对管理的热情，而不仅仅是因为她出身于中粮系。

71、但是在强敌环侍的时候，只有“快鱼”才能生存，否则就只能被“大鱼”吃掉。牛根生同意了国际投行的条件，决定破斧沉薪，背水一战。

72、蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。

73、专家都说“不能”；但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”！

74、对于蒙牛创始人牛根生成为战略及发展委员会会员，蒙牛乳业(023HK)称，邀请牛根生入会，是为了“充分整合各方的力量，确保蒙牛制定出更好的发展战略”，称其“非常了解蒙牛的发展，对行业也非常的熟悉”。