管理员工的10个绝招精心整理47句

管理员工的10个绝招

1、必须注重自我修炼。使其紧跟时代发展潮流。掌握吃透上情，使自己的团队步调一致；发挥主观能动性，打破常规，积极创新，发挥团队集体智慧，适应竞争和挑战；控制感情用事，困难面前不低头，成绩面前不骄傲，把丰富的感情转化为推动发展的强大动力。同时，身体力行，以身作则，诚实守信，敢于担责，谨慎处事；发扬民主，沟通自我，避免一手遮天，做到言而有信，公平正直。

2、目标、绩效是结果面，目标是我们期望的结果，绩效是我们实际达成的结果。目标是自上而下的公司、企业的生存、发展目标的展开和分解，绩效则是由下而上，由过程到结果、由局部绩效到整体绩效、由流程绩效到公司业绩----即便一个自下而上的绩效保证体系。

3、(1)重复性的任务和熟悉的工作要求队员们各有其确定的位置,独立完成工作,如同一条流水线;

4、战略的执行要靠团队来完成，而选人则是团队组建的第一步。所以，选人是实现高效管理的源头所在。如果源头出现了问题，以后肯定会出现“副作用”。

5、身为管理者，你到底对自己的员工认识有多深？

6、管理者中激情四射，具有个人魅力和感染力的人凤毛麟角。那么，其他和我一样的大部分人该怎么办呢?你也许学不来魅力四射，但你一定能够学会直截了当、有效地与员工谈论工作。能够学会在合适的时间以合适的方式，用词精准地与员工谈论工作。

7、管理者每天都有很多重要的事要做。如果把所有的工作都包揽，势必会耽误重要的事情。即便是没有那么多行程，他也需要观察时局动态，观察行业发展，思考公司的战略远景。

8、说到底，管理工作是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。今天第一管理学派和大家推荐的就是《管理员工有绝招》，让你更好的管理员工。希望每个管理者通过阅读《管理员工有绝招》寻觅出一套适用于自己企业和员工的管理绝招，并把这些绝招运用到日常管理，相信不久即卓见成效。

9、做给他看的培养方法——不要把部下当帮手，管理者需要明白，什么都交给对方，就主观认为对方能做并让对方做，这是完全不靠谱的认知。作为管理者，在新人入司之初，首先应该做好示范，耐心说明方法，同时让本人尝试练习,做的好的地方不吝激励，应该改正的地方要提醒他。一句话，手把手，扶上马，送一程。没有手把手地教，任新员工自由发挥，他们就会“怎么想怎么做”，如果按照自己的想法，没有取得成功，就容易失去自信，讨厌工作，从而不知不觉养成不良工作习惯。

10、管理企业的核心员工，首先要明确哪些是实现战略目标不可或缺的，最重要的核心员工，并对员工队伍的现实任职素质进行大盘点。留人主要留心。核心员工的培养重点在于后备队伍的培养。核心员工是企业价值的主要创造者。

11、规范严格的绩效考核与管理，传导绩效压力，提高员工努力程度。

12、培养领导艺术能力，领导者的领导艺术是当代领导者必不可缺少的能力，领导者的艺术能力直接表现在对上的忠诚，对下讲仁义，大事有策略，小事有分寸，任何时候沉着稳重，是非面前旗帜鲜明，时时处处表现出领导者的风度。

13、纸上谈兵，理论大过实际，管理者的战略思维与市场脱节，不得员工拥护。

14、无论是末位淘汰还是竞争上岗，其实质都是要在合适的时间将合适的人才放在合适的位子上。企业只有做到人尽其才，才能做到物尽其用。

15、案例：每个人都希望用自己的能力来证实自身价值，我们的小妹也不例外，给她们更大的空间去施展自己的才华，是对她们最大的尊重和支持，不要害怕她们失败。例如人力资源部提出培训导师一职，只要有得到优秀员工的人员都有机会来锻炼自己，从拓展到每次的培训，每个人都努力过也感到压力大，最后不管有选上还是没有选上，都看到她们的变化和成长。

16、做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有条理;

17、阿里铁军的内训课程：道、谋、断、人、阵、信，每一招都是绝招

18、管理人怎么管理自己的员工，大家都说职场如战场，作为员工应该兢兢业业的工作，作为一个团队的管理者、管理人，我们就要管理好自己的员工、自己的团队，下面教管理人怎么管理自己的员工管理人怎么管理自己的员工1什么是皮阿特法则?

19、众多的企业都在强调高层领导和基层员工，而忽视了中层管理者的作用。盖洛普的调查显示，优秀的企业，其成功的重要因素是因为有一大批优秀的中层管理者。如果说战略的执行靠基层员工的话，那么，中层管理者就是部门统帅。如果统帅不称职，那么，基层的表现也将一团糟。优秀的中层管理人员是企业持续发展的根基。有关统计表明，企业80%的竞争力是由占企业20%的中层管理人员产生的。因此，大多杰出的公司都将培养杰出的中层管理人员作为企业发展的重任。而国内企业目前面临的最严峻的问题之一就是缺少优秀的中层管理人员。

20、做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有条理;

21、亲和力要求圆融，而不是尖锐。尖锐的态度往往是人与人接触的障碍。要明白领导者的作用就是运用团队的智慧来解决问题的。要做一个亲近随和。激发员工干劲的绝招让他畅所欲言按照自己意志工作

22、管理者善用皮阿特法则可以让自己工作更轻松，创造更多的价值。那么，不用皮阿特发则，会有什么坏处呢?

23、需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;

24、那么，我们不得不问：员工到底是忠于什么？忠诚的前提又是什么？

25、(分析)每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，手下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。他们的成长，将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长，将促使你更进一步。

26、做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。

27、(第49期)限时下载｜麦肯锡咨询管理成果300套(绝密)万科地产

28、赞美下属，是有效激励下属工作积极性的方法之一。作为管理者，赞扬是一小笔投资，它是与下属士气，激励下属进取的有效绝招。美国著名管理专家拉伯福，将企业在奖励员工方面最长犯的，也是最应该避免的几大大错误归纳如下：

29、2)勇挑重担，不怕困难，喜欢在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力；

30、对领导而言，授之以渔，多方培训员工才是最佳的选择。我们都知道松下公司的内部培训机制是被许多人力资源专家所肯定的。松下公司人才培训的有效机制，正是它能够长远发展的有力保证。而管理者很容易步入以下误区：

31、希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法;

32、想要打造一个真正的团队，需确立明确的目标和价值观。价值观的存在，是指引员工前进方向的指向标，是跋山涉水从林外的那片绿地，是夜空中最亮的星。只有明确的价值观指引，团队成员才能够同心同力，携手共进，完成团队乃至企业的目标。

33、批评讲方法是管理艺术的精髓之一作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。

34、无论何时何地，大家都希望有自己的地位。人一旦担任指导者，清楚了自己的立场，工作起来就富有热忱。也就是说，只要让他专一负责某事，使其独挡一面。

35、而这个时候，负面情绪很可能已经存在。管理者会想：“怎么搞的?!”员工回想：“哎呀，怎么不早说?”事情到了这一步，接下来管理者能做的很可能是明确表态：“下不为例!”其实，管理者和员工都不知道下次是什么时候。请不要忘记，如果问题反复出现，要么是因为雇员不知道如何才能避免问题，要么是雇员已经养成了某种不良习惯，这才导致问题反复发生。

36、系统化员工的培训，提升人力资本存量，形成组织学习。

37、不过，了解员工的真正意义并不在此，而是在于晓得员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。管理者若能在这些方面与员工产生共鸣，员工就会感觉到：“他对我真够了解的”，只有达到这种地步，才能算是了解员工了。

38、制度，秩序是一种文明，也会产生效率，是人们行为合理化的保证。

39、赞美下属，是有效激励下属工作积极性的方法之一。作为管理者，赞扬是一小笔投资，它是与下属士气，激励下属进取的有效绝招。美国著名管理专家拉伯福，将企业在奖励员工方面最长犯的，也是最应该避免的几大大错误归纳如下：

40、现在的管理，更多的时间是在关注流程、关注考核、关注绩效、关注标准，却忽略了最基本的元素——人。在人的问题没有解决的前提下，任何对以技术为基础的管理手段的追逐都将是舍本逐末。

41、虽然这种方式有时候，确实可以节省成本。但是，员工的能力并没有提升，他们花费了大量时间做其他工作。

42、如果一些琐事占用了他太多的时间，他就没空去思考。这样一来，很多时候做决策就会陷入一个被动的境地。

43、(故事)春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死

44、这些因素包括：薪资待遇、绩效考核、规章制度、流程管理、目标管理以及企业文化。这六大因素，也是咨询界人士最常提及的因素。但笔者在文章中并没有特别关注这六大因素，原因就在于，这些因素要么被涵盖在上述四大步骤之中，要么对于执行力的提升起不到决定性的作用。

45、组织范围约束性：一个组织里的关键员工调换到另一个组织里可能就不再是关键员工了，如保健院的高级技师进入了汽车行业，小企业的研发骨干加入了人才济济的大企业等等;

46、你在团队中你的工作的最终目的就是让团队的工作更有效率，为团队指明方向。在这个基础上，尽可能地和你的伙伴员工站在一条线上，感受他们的困难，感受他们的快乐。这样才能真正赢得团队的尊重和接受。工作中不能总想着因为自己是领导就有权使用最好的设备。而要考虑到下属和员工使用较差的设备时的不便和痛苦。要真正意识到领导独立办公室不是尊严和地位的象征，而是因为需要独自沟通，又需要知道下属工作的时候留给他们足够的面子的需要。